ผู้เขียน : ผลิน ภู่จรูญ
การเป็นผู้นำการเปลี่ยนผ่าน (Transformation leader) ในทางทฤษฎีนั้นถือว่าเป็นเรื่องที่ยากมาก เพราะต้องสามารถกำหนดวิสัยทัศน์ที่ต้องกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นกลุ่มให้บรรลุเป้าหมายที่ท้าทายด้วยการคิดนอกกรอบ ที่สำคัญต้องปฏิบัติตนเป็นตัวอย่างของผู้นำที่ดีด้วย แต่การพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำการจุดประกายที่สร้างการเปลี่ยนผ่าน (Transpiration Leader) นั้นยากกว่ามาก โดยต้องสามารถเพิ่มพลังให้กับพนักงานด้วยการกระตุ้นจิตวิญญาณของความมุ่งมั่นในการพัฒนาที่สร้างสรรค์ผ่านการขับเคลื่อนพลังจากภายใน (Inner-drive) ให้ทุ่มเททำงานที่มีวัตถุประสงค์ที่ไม่จำกัดเฉพาะผลประโยชน์ในทางเศรษฐกิจแต่รวมถึงผลประโยชน์ทางสังคมด้วย (Socio-economic Benefits)
รายการหนังสือในระบบ